積極創(chuàng)造和諧工作環(huán)境 天工集團憑借五大舉措留人
發(fā)布時間：
2012/5/24 14:05:14
本報訊(通訊員 陳加炎)浙江天工建設集團有限公司積極開展企業(yè)文化建設，今年以來，采取“五招”舉措，不僅在工程建設成績驕人，而且創(chuàng)造了和諧的人才工作環(huán)境。
“五招”留人法為，以“三個注重”留人。首先，注重人才打造，企業(yè)先后選送30余名優(yōu)秀員工到大專院校深造，并培養(yǎng)和引進一批研究生、博士學歷的專業(yè)人才。在物質生活方面，為他們建造專家樓。其次，注重學習打造，集團制定自學成才人員和有突出貢獻人員的獎勵制度。第三，注重教育打造，專門組織黨員干部赴井岡山革命根據(jù)地等接受愛國主義傳統(tǒng)教育。
以和諧環(huán)境留人，創(chuàng)辦《天工建設》雜志和企業(yè)網(wǎng)站，其中《天工建設》雜志已創(chuàng)辦10年；重視文體活動開展，如舉辦春節(jié)聯(lián)歡晚會、登山健身活動等。
以傳遞愛心留人，2008年5月，四川汶川大地震發(fā)生后，企業(yè)在第一時間里向受災的四川籍員工每人發(fā)放8000元救助費。
以物質待遇留人，年年為員工提高工資，2011年員工的人均工資達到6萬元；2008年，受國際金融危機影響，不少企業(yè)紛紛裁減員工，而企業(yè)卻給員工吃“定心丸”，承諾不裁員、不減薪，從而穩(wěn)定員工隊伍。
以人品留人，集團領導以端正平易示范人。同時，以聊天方式親近人，工作之余，中層干部經(jīng)常與員工促膝聊天，用平等的身份、溫和的口氣了解員工的工作情況、家庭情況，以幫助員工解決實際困難。再則，以恭讓先進溫暖人，盡可能將年度先進的名額讓給一線員工，該集團作出規(guī)定，中層以上領導干部不評先進。（摘自2012-05-24《建筑時報》）
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